“直男”叙事星座之“直”，并非耿直，而是直击本质。
叙事星座是诺贝尔奖获得者罗伯特・J.希勒在《叙事经济学》 中提出的概念，他对此并未详加解释。我理解企业叙事是心理情感因素与经济变化之间的双向因果关系，它并非孤独星球，而是充满动态、失控、各种作用力的星座。叙事星座比单一的叙事更具影响力，当前传播生态下，企业的重心不再是构建公关和品牌体系，而是从更全局的视角构建叙事星系。
美团已经收到了一张大罚单，10月8日，国家市场监管总局依法作出行政处罚决定，责令美团停止违法行为，并处以其2020年境内销售收入3%的罚款，计34.42亿元。
对美团而言，靴子落地，也算是利好，涉及到公司一些基本运营逻辑的调整，它也表示出了积极的态度：今天，我们收到了国家市场监督管理总局对美团作出的行政处罚决定。对此，我们诚恳接受，坚决落实，按照《行政处罚决定书》和《行政指导书》全面深入自查整改，杜绝“二选一”。美团将以此为戒，依法合规经营，自觉维护公平竞争秩序，切实履行社会责任，更好地服从和服务于经济社会发展大局，努力为国家经济高质量发展多做贡献。
在此我们仅分析王兴的叙事特点，我对企业叙事抱有兴趣，已刊发过对小米（参见和“弱者”雷军学说话）和华为（参见“华为在孟晚舟事件中的叙事技巧：一家没有形容词的公司”）的研究，需要特别强调的是，叙事并非公关策略，也不是品牌形象，更非企业文化。叙事主体会有自己的动机和导向，但最终呈现结果却不一定按照其所设计好的剧本演绎。叙事是“自己眼中的自己”，“别人眼中的自己”，“自己以为别人眼中的自己”的综合，即包含了“所言”，也包含了“所行”，以及外界对你“所言所行”的反馈。哪一个点会触发叙事走向的变化更难以预测。它不是由任何单独一方决定的，如希勒所言：叙事是一种认为建构，混合了事实、情感、人情味和其他在人类头脑中留下印象的繁枝细节。
和多数公司一样，王兴的个人叙事也是企业叙事的一部分。所谓领导力，早期就是创始人对企业的叙事。不同企业对正确叙事的理解截然不同，如果创始人手腕强硬，这会被理解为是在公司的“正确”叙事，如果创始人性格温和，强调参与，这也会被理解为公司的“正确”叙事。
但是，某种程度上，雷军和张一鸣的个人叙事风格，能较为完整的投射到小米和字节跳动上，可王兴不会，他保有一定的独立性。这有点像俞敏洪之于新东方，他们的信仰与价值观当然会深深印刻在公司上，可公司与个人在叙事中已经形成了适度切割：对公司而言，作为群体的共同属性越来越明显。这也是为何俞敏洪老师2018年11月一时失言，“女性的堕落导致国家的堕落”，个人形象受到重大冲击，但当时新东方的股价与业务却并没有显示出相应波动――如果你的CEO喜欢直抒胸臆，还是让他有一块自留地比较好。
当然，他们也已逐渐意识到私域即公域，会努力与公司叙事方向保持一致。
王兴外部叙事的标签之一是“耿直boy"，指向是他说话很直，不留情面，怼过不少人和公司，态度直接鲜明。某些争议倒不一定因为竞争，有时就是三观不合。在此不用列举那些冲突，这种标签某种意义上对他也形成了保护――一个耿直的人显得更值得信任，甚至还有几分可爱。王石从创业以来就堂而皇之的说“万科不行贿”，这看似鲁莽，却在当时减少了交易成本。一个耿直boy, “自己眼中的自己”，“别人眼中的自己”，“自己以为别人眼中的自己”更容易统一。
可如果你像王兴一样说话，估计会死的很惨。每个人都是多元文化的载体，一句话背后是无数经验、思考与环境因素的累积。王兴的“直男”叙事星座之“直”，并非耿直，而是直击本质。透过纷纭的现象，激荡的风口，浑浊的水域，能一眼看到底的能力。
